Serviciul 03 / 07
Asistență în gestiune
Transformăm contabilitatea dumneavoastră în indicatori clari pentru a vă conduce activitatea lună de lună. Bugete, trezorerie și rentabilitate: decideți pe baza unor cifre actualizate, nu a bilanțului de anul trecut.
Solicitați să fiți sunat
Pentru cine?
- Conduceți un IMM și doriți să vă urmăriți marjele pe parcursul anului.
- Anticipați o nevoie de trezorerie sau o investiție.
- Pregătiți o cerere de credit la banca dumneavoastră.
- Vă întrebați cât de rentabil este un produs, un client sau un punct de lucru.
Instrumente de conducere pe măsura dumneavoastră
Tablouri de bord
Un document scurt, lunar sau trimestrial, cu indicatorii pe care îi urmăriți cu adevărat: cifra de afaceri, marja, cheltuielile, trezoreria.
Bugete previzionale
Construim împreună bugetul exercițiului și îl comparăm apoi cu realizările.
Plan de trezorerie
Proiectăm încasările și plățile, inclusiv scadențele de TVA și fiscale, pentru a anticipa perioadele dificile.
Cost de producție
Calculăm costul complet al produselor sau serviciilor pentru a stabili prețuri care vă acoperă cheltuielile.
Analiza rentabilității
Pe activitate, pe client sau pe punct de lucru, identificăm ce contribuie la rezultat și ce îl diminuează.
Dosar de finanțare
Pregătim previziunile și nota de prezentare cerute de bancă pentru un credit sau un leasing.
Ilustrație
Cum arată un tablou de bord
În fiecare lună comparați realizările cu bugetul, post cu post. Abaterile importante le discutăm împreună la o întâlnire periodică.
| Post | Realizat | Buget | Abatere |
|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 50.000 € | 48.000 € | 2.000 € |
| Achiziții și subcontractare | −20.000 € | −19.000 € | −1.000 € |
| Cheltuieli cu personalul | −15.000 € | −15.000 € | 0 € |
| Alte cheltuieli | −8.000 € | −7.500 € | −500 € |
| Rezultat din exploatare | 7.000 € | 6.500 € | 500 € |
Exemplu fictiv, cu titlu ilustrativ
De la obiective la primii indicatori
- Etapa 01
Delimitare
Identificăm deciziile care urmează și indicatorii care le fundamentează.
- Etapa 02
Construcție
Pregătim modelele de buget, de trezorerie sau de tablou de bord pornind de la contabilitate.
- Etapa 03
Validare
Le analizăm împreună și ajustăm ipotezele și prezentarea.
- Etapa 04
Urmărire periodică
Actualizare în ritmul convenit și discuție despre abaterile constatate.
Când cifrele trebuie să ajute la decizie
Vă lipsesc des lichidități la sfârșitul trimestrului.
Întocmim un plan de trezorerie care include scadențele de TVA și fiscale și vă propunem pârghii pentru a eșalona plățile.
Vă gândiți să cumpărați o mașină sau o clădire.
Calculăm impactul asupra rezultatelor și a trezoreriei, apoi pregătim dosarul de finanțare pentru bancă.
Cifra de afaceri crește, dar rezultatul stagnează.
Analizăm marja pe activitate și pe client pentru a identifica ce afectează rezultatul.
Pentru a vă conduce mai bine activitatea
Tablouri de bord, bugete și trezorerie
O conducere legată de restul dosarului dumneavoastră
Tablouri de bord, bugete previzionale și urmărirea trezoreriei pentru a conduce firma cu cifre sigure.
Descoperiți acest serviciu
Să discutăm despre conducerea firmei
Spuneți-ne ce doriți să urmăriți: vă propunem indicatorii și ritmul de actualizare.